通訊員許敏、殷君發(fā)報(bào)道：1月19日，衡陽市中心醫(yī)院召開“初心如磐奮楫向前 匯智共進(jìn)再攀高峰”臨床科室主任年度總結(jié)計(jì)劃述職匯報(bào)會(huì)，36名臨床科室（中心）主任集中上臺(tái)述職。醫(yī)院黨委書記申惠龍，院長(zhǎng)尹軍，黨委委員、副院長(zhǎng)劉小平，黨委委員、副院長(zhǎng)李珍發(fā)出席會(huì)議。醫(yī)務(wù)部部長(zhǎng)龍偉主持會(huì)議。部分職能科室負(fù)責(zé)人、大內(nèi)科、大外科正、副主任、各臨床科室正、副主任、醫(yī)技科室正、副主任、醫(yī)療責(zé)任組組長(zhǎng)等120余人參會(huì)。
黨委書記申惠龍?jiān)谥罗o時(shí)表示，2024年醫(yī)院經(jīng)歷了很多非常重要的時(shí)刻，取得了很多成績(jī)。此次述職匯報(bào)會(huì)既是總結(jié)盤點(diǎn)，更是謀劃工作。他要求各位臨床科室主任，一要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，勇當(dāng)學(xué)科建設(shè)的第一責(zé)任人，立足醫(yī)院發(fā)展大局，主動(dòng)對(duì)標(biāo)省內(nèi)先進(jìn)，拉高標(biāo)桿、爭(zhēng)創(chuàng)一流；二要發(fā)揮引領(lǐng)作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力，對(duì)照科室發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)謀劃學(xué)科發(fā)展方向，提出具體的提升舉措，不斷提升學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)力、影響力；三要對(duì)標(biāo)對(duì)表提質(zhì)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、管理增效，對(duì)標(biāo)國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院考核指標(biāo)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全，不斷提升科室管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平；四要加強(qiáng)文化建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、廉潔自律、積極向上的科室文化，凝心聚力，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。
會(huì)上，36名臨床科室（中心）主任圍繞2024年度工作目標(biāo)完成情況、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研教學(xué)、科室發(fā)展等方面進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析、查找原因、提出改進(jìn)措施，重點(diǎn)提出2025年度科室發(fā)展規(guī)劃，明確努力方向，推出具體舉措。劉小平、李珍發(fā)兩位業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)內(nèi)科片、外科工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了工作要求。
在認(rèn)真聽取36名臨床科室（中心）主任匯報(bào)和2位分管院長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)之后，院長(zhǎng)尹軍進(jìn)行了總結(jié)講評(píng)。他從2024年度綜合目標(biāo)完成情況、科室文化建設(shè)、2025年工作計(jì)劃等方面提出了改進(jìn)思路，他以“有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)”與大家共勉，指出，2024年，各位科室主任以昂揚(yáng)向上的精神面貌、精益求精的工作態(tài)度，你追我趕、風(fēng)雨無阻、追求卓越，推動(dòng)醫(yī)院在高質(zhì)量發(fā)展的道路上勇毅前行，醫(yī)院各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)步。2025年，各臨床科室要結(jié)合醫(yī)院明確的奇峰院區(qū)搬遷、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、住規(guī)培基地創(chuàng)建、卓越服務(wù)5項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力提升科室內(nèi)涵建設(shè)質(zhì)量，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，全身心投入工作。一是壓實(shí)管理責(zé)任，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)考核制度管理，從公立醫(yī)院績(jī)效考核四個(gè)維度持續(xù)改善，以目標(biāo)為導(dǎo)向制定具體舉措，量化各項(xiàng)指標(biāo)；二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，落實(shí)人才激勵(lì)機(jī)制，積極開展學(xué)科建設(shè)和學(xué)科調(diào)研，激發(fā)科室骨干干事創(chuàng)新熱情；三是持續(xù)推動(dòng)卓越服務(wù)，職能部門要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變成“服務(wù)型”部門，主動(dòng)服務(wù)臨床，用心服務(wù)患者，全力提供更有效、安全、放心的醫(yī)療服務(wù)，不斷推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。